《个旧年鉴》（2017）工业 华电云南发电有限公司绿水河发电厂

【简 述】 2016 年，华电云南发电有限公司绿水河发电厂（以下简称云南华电绿水河发电厂）抓住企业安全生产、成本控制等重点，推进精益化管理， 深化价值创造“效益链”，全面超额完成华电云南公司下达的生产经营任务。年末，企业有在册职工256 人，实际在岗226 人；内部退养 30 人，退休人员 188 人。在岗职工平均年龄 44 岁。

【经济技术指标】 2016 年，云南华电绿水河发电厂围绕电量目标，多发电量提效益。生技部做好协调指挥，水工分场做好河道堵漏及水情测报工作， 检修分场加强设备维护，发电分场合理调整机组经济运行方式，提高设备运行效率，发效益电 ；营销部加强与调度沟通协调，实现充分利用有效来水， 多发多供的目标。截至 11 月 22 日，累计完成发电量 38,067.74 万千瓦时，提前 39 天完成 3.8 亿千瓦时电量年度目标。全年发电量 4.119 亿千瓦时，比计划超发 0.319 亿千瓦时，创建厂 44 年来最高纪录。

【安全生产】 2016 年，云南华电绿水河发电厂细化安全生产总体目标，落实安全生产责任，全面梳理安全生产管理制度，修编完善《安全生产委员会工作规则》《安全生产责任制》《反违章管理制度》

《发包工程安全管理制度》《临时用工安全管理制度》等 13 个制度，重新编辑排版现行有效的 70 个安全管理制度并印刷成《交通安全管理制度》《工作票和操作票管理标准》《安全管理制度汇编》等 5 册纸质版制度书 ；开展节前安全检查、春秋季安全生产大检查、防汛专项检查、安全性综合评价、安全生产标准化达标、六打六治打非治违以及“安全生产月”等 10 项专项活动 ；创建“安全教育培训云平台”，全面加强安全生产管理，确保全年安全生产稳定。实现云南公司下达的年度安全保证目标、控制目标、环保安全目标。全年各发电生产设备运行正常，实现连续安全生产 6,595 天，继续保持集团公司安全天数排名第 5 位。

【大修技改工作】 2016 年，云南华电绿水河发电厂完成一、二级站 3 台机组 A 级检修，1 台机组 B 级检修，3 台机组 C 级检修等 7 台机组检修及 8 项技改项目。顺利完成全年的大修技改任务，消除设备缺陷，各台机组修后都实现了一次开机成功及长周期稳定运行。按规程规定开展电气设备预试工作， 完成率 100% ；公用系统检修完成一、二、三站全停检修，一、二级站升压站接地网进行开挖检查， 更换锈蚀严重、过流截面不满足要求的接地扁铁等10 项工作，完成率 100%。尤其是在二级站 4 号机提效增容改造工作中，用很短时间高质量完成反复拆装及配合华电电科院各项试验工作，保证了汛期及时发电，避免了 900 多万千瓦时的电量损失。全年消除设备缺陷 512 条，设备消缺率 100%。机组检修 8 台次，完成检修费用 489.99 万元，完成计划费用的 99.59% ；完成技改费用 751.96 万元； 完成计划费用的 91.66%。完成大坝中心安全注册检查组现场检查并取得注册证书。完成红河分公司六号洞排水沟修建和二级站防洪沟改造两个结转的跨年实施项目，提高工程防范地质灾害的能力。完成信息系统等级保护测评和电力监控系统安全防护评估，达到集团公司信息化 B 级水平。完善网络与信息安全管理组织机构和规章制度，整治信息化设备和环境，增设横向隔离装置，以等级保护测评促进信息化水平的升级。修编完善 8 个物资管理制度，加强采购管理，库存物资控制在云南公司要求的指标范围内（10 万元），加强网上采购及供应商管理，电子采购率 100%，采购履约评价完成率 100%。

【经营管理】 2016 年，云南华电绿水河发电厂加强对标管理，修编完善对标管理实施方案和指标体系，按月度、季、半年进行对标分析总结，在生产一线班组开展小指标竞赛。实现可靠性指标新突破， 全年全厂机组等效可用系数 94.14%，同比（90.39%）增加 3.75%。实现主汛期机组等效可用系数 100% 和汛期负荷率 100%。年累计设备平均利用小时 4,963 小时，同比增加 496 小时。综合厂用电率0.98 %，比年度计划 1.20% 降低 0.22%。抓好控本增效工作，制定下发《成本管理办法》《对外捐赠管理办法》等 4 项管理制度，完善内部控制制度及内控体系建设。严控财务费用，合理调配资金需要，落实好成本资金管控，及时掌握税改最新政策动态，争取政策优惠。全年财务费用412.31 万元，同比减少 129.44 万元，下降 23.89%。抓好科技、管理创新工作，《部门团队建设》《老水电厂新模式运营管理与机制创新》2 项管理创新项目被云南公司批复立项。《市场营销在水电厂经营中的应用》获得集团公司三等奖。加强标准化建设、制度建设，下发涵盖安全生产、人力资源、财务管理、内控管理等制度 128 个。坚持技术革新活动，“绿蝶”QC 小组成果《缩短线路保护定值切换操作准备时间》获得云南省电力行业协会第 25 届QC 成果发布二等奖，“雏鹰”QC 小组成果《降低三级站一号机组球阀行程开关故障率》和“信息特工队”QC 小组成果《提高调度远动通讯系统可靠性》分别荣获三等奖。“一级站1 号机大轴水封改造”项目作为 2016 年度科技成果项目向云南公司申报。“综合性工具挂架”“平板事故闸门附属充水装置”两项知识产权成果，于 2016 年 11 月与红河州专利 事务所签订专利代理协议，并于年内完成专利受理。全年科技论文发表 7 篇。抓好依法治企，开展年度法律纠纷案件梳理， 形成《法律纠纷案件备案报告》；编制落实《法制工作新五年规划实施方案》；发布“法律事务工作要点 15 项”，完善重大决策合法性审查机制，规范和落实“三重一大”决策，加强规章制度、经济合同、行政许可、法律授权等的审核、把关、制定 ； 部署落实“七五”普法。修编完善《合同管理办法》，规范合同管理。及时成立项目 ERP（二期） 合同模块推广项目领导小组及工作组，组织开展现场培训、视频培训和现场考评。各关键用户熟练掌握 ERP 合同模块应用，合同上线率达 100%，达到ERP 合同模块推广要求。

【项目发展】 2016 年，云南华电绿水河发电厂开展容量为 12 万千瓦的玉溪元江大哨山风电项目工作，及时成立由 14 人组成的项目组，落实工作职责， 统筹开展项目前期各项工作。10 月 24 日，顺利与元江县政府签订大哨山风电项目开发协议。

【人力资源管理】 2016 年，云南华电绿水河发电厂完成第十六轮中层干部、后备干部考核 ；编制2016 年至 2020 年“四定”方案，逐步实现云南公司定员配置。重新修订完善企业业绩指标考核管理办法、评价实施细则、全员业绩考核管理、人工成本管理和社保福利费用等 18 项制度。认真抓好职工教育培训，制定企业“十三五” 人力资源规划和人才队伍规划、人才队伍建设机制和系列人力资源管理机制。组织开展专业技术人员认定、聘任及技能人员鉴定，“三支”人才队伍考核评价聘任，青年人才送外学习培训，专业技术、技能取证（复证）学习培训等工作。组织本年新入职毕业生 13 人入职教育培训 ；青年人才 6 人参加云南公司管理能力培训 ；结合“五型班组”“7S”管理、技术监督等要求，积极组织送外培训和厂内部职工素质与能力提升学习活动。全年累计送外学习培训 138 人次，内部学习培训 3,159 人次。实施“三支”人才队伍激励机制，专业技术、技能及特种作业取证考试以每年新增 20% 速度推进，同期员工学历累计提升 17.93%、专业技术15.73%、专业技能 26.8%。深入贯彻落实竞争上岗、全员绩效考核工作，全年 13 个部门 10 人次干部员工受到不同程度的绩效考核，1 个空缺岗位实行竞争上岗。